エグゼクティブコーチングが「経営インフラ」となる日
本日3月10日発売の『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』2026年4月号にて、一般社団法人 日本エグゼクティブコーチ協会（JEA）会長の伊藤義訓氏と、当アカデミー代表 五十嵐久による特別対談が掲載されました。
アサヒビールで「生ジョッキ缶」などのヒットを牽引し、経営の最前線を走り続けてきた伊藤氏。そんな氏が、次なる変革の鍵として選んだのが、当アカデミー（CBL）での学びでした。
なぜ、百戦錬磨の経営者に「コーチング」が必要なのか？
対談では、トップが陥りがちな「構造的な孤独」と、過去の成功体験が足かせとなる「成功の罠（サクセス・トラップ）」について、鋭い議論が交わされています。
- 立ち止まる勇気： 「意思決定を止めないこと」を最優先にしてきたリーダーが、なぜ今「問い直し」を必要としているのか。
- 経営の共通言語： 単なる「聞き役」に留まらない。経営と心理を融合させたCBLのメソッドが、いかにしてトップの意思決定の質を高めるのか。
- 次世代のインフラへ： 個人の学びに留まらず、日本の経営を支える基盤としてエグゼクティブコーチングが果たすべき役割。
「自分にコーチングは必要ない」と考えていた伊藤氏が、なぜCBLのカリキュラムを見て「これだ」と直感したのか。その理由は、CBLが「スキル」の前に「経営そのものを問い直す場」であることにあります。
これからコーチング経営を目指す皆様、そして現役のリーダーとして日々決断を下す皆様にとって、進むべき道を照らす必読の対談です。