理想と現実の「ずれ」を見つめ、変化の起点をつくる コーチングの目的は、クライアントの「ありたい姿」を現実の行動へとつなげることにあります。しかし多くの場合、理想と現実の間にはギャップが存在します。A9「ギャップの原因分析...

「Doing」ではなく「Being」から始めるゴールデザイン コーチングの対話が真に力を持つのは、クライアントの「ありたい姿（Being）」が明確になったときです。A8「ありたい姿の明確化」では、目標達成（Doing）を...

コーチングの「目的地」を共に描く コーチングの価値は、クライアントがどこに向かうのか──つまり「テーマ」と「ゴール」がどれほど明確かによって決まります。A7「テーマ／ゴール設定」は、セッション全体の方向性を定めるための最...

「はじまりの対話」が、すべてを決める コーチングの成果は、最初の対話の質によって大きく左右されます。A6「コーチングオリエンテーション／プレコーチング」では、コーチングを正式に開始する前段階──いわば「はじまりの関係づく...

対話の流れに「秩序」と「創造性」を与える コーチングは自由で創造的な対話ですが、無秩序ではありません。効果的なセッションには、クライアントの思考と感情が自然に整理され、気づきから行動へと進むための「構造」が存在します。A...

コーチングの信頼を支える「見えない力」 優れたコーチングは、目に見えるスキルや知識だけで成り立っているわけではありません。その根底には、クライアントとの信頼関係を守るための「倫理」と、専門職としての自覚を体現する「プロフ...

「人の心」を理解し、変化を支えるために コーチングの対話は、表面的な問題解決のためではなく、クライアントの「内的な変化」を促す営みです。A3「コーチングの心理学」では、その変化のメカニズムを理解するために、心理学的な基礎...

信頼と安全を守る「関わりの線引き」 コーチングが真に機能するためには、クライアントが「安心して自分を語れる場」であることが欠かせません。その安全を支えるのが、コーチとクライアントの間に存在する「境界」です。A2「コーチン...

コーチングの出発点は「Doing」ではなく「Being」 コーチングの本質は、スキルや手法といった「Doing（何をするか）」よりも、コーチとして「どう在るか」という「Being」にあります。 CBLコーチング経営アカデ...